Popcorn og fælles rejsning

Begrebet ”strategisk sundhedsledelse” KAN lyde lidt tørt og teoretisk, men netværksmødet mandag den 8. september i Nuuk var alt andet end det. På en intens eftermiddag bidrog såvel oplægsholdere som deltagere til en livlig debat, inspirerende erfaringsudveksling og konkrete forslag til samarbejdsprojekter i fremtiden.

Projektleder Lotte Frank Kirkegaard fra CSR Greenland satte rammen med et indledende oplæg om sundhedsledelse og med et etisk dilemma – nemlig hvorvidt virksomhederne har ret – eller pligt – til at blande sig i sine ansattes livsstil og sundhedstilstand. Kan arbejdsgivere tillade sig at tilbyde vægttabsforløb, rygestopkurser og alkoholafvænning til medarbejderne? Og har de måske endda en moralsk forpligtelse til at sørge for motionstilbud og mulighed for at bevæge sig mere i løbet af en arbejdsdag til de medarbejdere, som har fortrinsvis stillesiddende arbejde? Der var bred enighed om at svare ja til begge spørgsmål, og repræsentanter for to virksomheder fortalte om deres egne erfaringer og konkrete indsatser.

–        Sundhed har fra starten været en integreret del af vores CSR-strategi, og målet har først og fremmest været at øge sammenholdet på arbejdspladsen gennem fælles aktiviteter. Vi kickstartede i 2012 med en konkurrence mod Brugseni om både vægttab og antal skridt – det var supermotiverende, fortalte HR-chef i GrønlandsBANKEN, Patricia Lund Olsen.

Året efter nedsatte banken en strategisk sundhedsgruppe, der blandt andet koordinerer aktiviteter og indsatser henover et år. Banken har gennemført både afgrænsede kampagner og aktiviteter som spinninghold, trappeløb, kontoryoga, ugentlige aftengåture og langrendsundervisning, men også mere kontinuerlige tilbud som kontingent-tilskud til fitness, badminton, håndbold osv., ligesom det traditionelle torsdags-wienerbrød blev erstattet med frugt.

–        Derudover har vi det seneste år deltaget i et forskningsprojekt, der handler om at mindske det meget stillesiddende arbejde. Der har vi fx fået hæve-sænke-bord i mødelokalet, så vi kan holde stående møder, og de enkelte afdelinger har også arbejdet med at ændre vanerne. Fx har vores erhvervsafdeling indført ”fælles rejsning”, hvor de minder hinanden om jævnligt at stå op ved skrivebordene, forklarede Patricia Lund Olsen.

Bankens resultater af den strategiske sundhedsledelse indtil nu er mærkbare. Sygefraværet er halveret, og at trivslen er forbedret, kan direkte aflæses i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen og arbejdspladsvurderingerne.

Også Air Greenland har gennem flere år haft en række indsatser på sundhedsområdet. Ud over økonomiske tilskud til svømmehal, fitnesscentre og lignende, så har virksomheden også gennemført flere diætist- og motionsforløb, der er firma-spinninghold, sundere mad i kantinen, sponsorater af ansattes deltagelse i fx Arctic Circle Race og ikke mindst en omfattende sundhedsforsikring.

–         Vi lægger ikke skjul på, at vores formål med sundhedsarbejdet er en øget produktivitet. Det vil vi gerne have gennem mindre sygefravær og større trivsel, hvilket vi ser som en fordel for alle. Vi mener at de sunde tiltag har en positiv effekt, og som sidegevinst giver de mange aktiviteter et godt sammenhold på tværs af afdelinger, fortalte HR udviklingskonsulent Bodil Marie Damgaard.

Begge virksomheder har bemærket, at de fælles initiativer har fået flere kolleger, som ellers ikke motionerer, til at deltage. Og netop det med at styrke fællesskabet og sammenholdet på arbejdspladsen og ikke kun at måle på de enkeltes personlige resultater, det var også et at budskaberne fra en af dagens øvrige oplægsholdere. Trine Kyed fra Dansk Firmaidrætsforbund, DFIF, har stor erfaring med netop virksomheders strategiske sundhedsledelse og bidrog med en lang række eksempler på initiativer i såvel den enkelte virksomhed som konkurrencer og turneringer mod hinanden.

–          Det handler ikke kun om at vinde over hinanden, men også over sig selv. Der vil altid være skeptikere, som ikke synes at virksomheden skal blande sig i deres livsførelse – og så er der heldigvis også altid nogle ildsjæle, der springer ud i at arrangere alt muligt. Det er lidt som at poppe popcorn – der er nogle få, som springer op med det samme og går forrest og så følger den store gruppe. Og så handler det om at styre temperaturen og hastigheden, så man får så mange af den lidt langsomme og tunge gruppe med, inden de første brænder på. Det er en balance, forklarede hun.

Deltagerne i netværksmødet gav afsluttende udtryk for, at de godt kunne tænke sig yderligere erfaringsudvekslinger om sundhedstiltag, og der var også interesse for, at virksomhederne på skift kan arrangere motionsevents, hvor medarbejderne fra flere arbejdspladser kan deltage og måske konkurrere mod hinanden – evt. hver måned eller hvert kvartal.

Med på netværksmødet var også repræsentanter for Departementet for Sundhed og Infrastruktur, der fortalte om departementets partnerskab med CSR Greenland og om sit folkesundhedsprogram, se artiklen ”Et sundt partnerskab”.